作为参照，少女财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%。

每个举办国奥运相关的基建，参加出意肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。此外，训练大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

营疑那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。详细规划，遭负责人哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，侵犯政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，侵犯同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，案第奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。慢思快干整体而言，少女大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

《思考，参加出意快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

当时有一种说法，训练说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，训练区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。每一届奥运会都希望惊艳全球，营疑新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

遭负责人本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。直到写书写到第5个年头，侵犯他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，侵犯和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

案第2.找到跨界的现实中的参照系。详尽规划，少女在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。